| CONTROL.IT!

| EMAIL>

Ich biete Ihnen objektive und strukturierte Projektbegleitung sowie Reviews von abgeschlossenen sowie laufenden Projekten an. Quality als vierte Dimension neben "Scope, Time & Budget" im Projekt hebt die Erfolgssicherheit.

Fachliche Begleitung im Design von Supply Chain- oder Organisationsprozessen oder aber auch zu IT-Lösungen ist eine denkbare Ergänzung zur Übernahme der Ergebnisverantwortung im Projekt.

| AGREE.IT!

| EMAIL>

Potentiale in IT-Verträgen stärken Ihre Geschäftsposition und sind Input für "Lessons Learned", kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP) oder die erforderliche Faktenaufbereitung für konkrete Verhandlungen.

Gestalten wir gemeinsam angemessene und praktikable IT-Verträge zu Wartung, Service oder Projekten zu Ihren Business Applications. Bewerten wir bestehende Verträge zur Stärkung Ihrer Verhandlungsposition und Sicherheit im Tagesgeschäft.

| Select.IT!

| EMAIL>

Auswahlverfahren für ERP-Systeme sind komplex und kritisch. Essentiell sind konkret definierte Zielsetzungen des zukünftigen ERP-Einsatzes.

Bewerten wir gemeinsam ERP-Systeme vor Ihrer Entscheidung, um mit Sicherheit in Betrieb gehen zu können. Dies startet mit der strukturierten Erhebung Ihrer Anforderungen, geht über Marktanalyse und Abstimmung mit Bietern der Long-List samt Bewertung der Rückmeldungen und weiter zur Ableitung der Bieter-Short-List, den Angebotsvergleichen und System- und Prozess-Präsentationen. Die (Präsentation- und eventuell Proof of Concept) Workshops und die Prüfung der Letztangebote münden letztendlich in Empfehlungen für Ihr Management und Ihren Einkauf. Die nachfolgende Abstimmung von Lasten- und Pflichtenheft, die Vertragserstellung und der Vertragsabschluss sind die letzten Vorbereitungen einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit mit Ihrem optimalen ERP-Anbieter.

Methodisch unterstütze ich Sie dabei in allen Phasen.